子会社経理と連結会計のリアルな現場から思うこと（日々追記）

最近あらためて思い返すのが、親会社・子会社間の「連結会計」について。

私自身、これまで子会社→親会社という流れでレポートしたり、逆に傍からサポートする立場にもいたことがあり、その時の経験や気づきを備忘録としてまとめてみました。

連結財務諸表（BS、PLなど）を作るのは親会社の役割。子会社は自社の財務諸表を仕上げた上で、そのために必要な情報を提出する必要があります。企業規模によっては、連結用の「パッケージシステム」に直接入力を求められることも。

私が関わったのはIFRS基準の上場企業の子会社でしたが、入力作業が細かい上にスケジュール管理もなかなか大変。特に月次より四半期決算の方が報告項目が多くてヘビーでした。

親会社の立場になると、子会社が増えれば増えるほど大変。国も通貨も時差もバラバラな環境で、すべての情報を期限内に集めて整理するには相当のパワーが要ります。

実際、入力ルールを守らない拠点もあるので、管理部門は常にチェックモード。入力フォーマットや意図の違い、言語の壁で「違算」が発生すると、最終的には経営層への報告に響きます……。

グループ間の取引の債権債務の不一致などよく起きていて、債権債務の認識ズレの解消も課題。

内部シナジーを志向する会社ほど、こうした作業は増えがちかもしれません。

大規模な企業になると、子会社の数も多く、買収が続くとシステム整備が追いつかないことも。その結果、最終的には人の手で対応し続けることに。

決算期には土日も出勤。連結会計チームはトピックごとに担当が分かれているため、全体像をつかむのも一苦労です。

ある商社からメーカーに来た役員の方が「商社では管理会社を減らすと褒められた」とおっしゃっていたのが印象的でした。規模を広げる戦略と、統治コストは本当に悩ましいトピックです。

USCPAホルダーとして思うのは、こうした実務的な連結処理には、意外と簿記2級の論点の方が役立つ場面があるということ。

事業会社での、USCPAはバッチみたいな感じで、勲章みたいな感じかもしれません。

資格より現場での経験が結局ものを言うことも多々ありそうです。

私がこうした気づきを得られたのは、ちょうどいいサイズ感の企業で、手を挙げれば何でもやらせてもらえる環境にいたからかもしれません。

いきなり大企業の分業経理に入るよりも、中堅企業で幅広く経験できたことが、今の視座をくれたと感じています。

仕事的には、連結会計は“後工程”。締切が迫る中で、正確さとスピードの両立が求められます。

一方、自分の性格的には、もっと“前工程”で、広く浅く関われる海外子会社経理の方が合っているなと実感。

また気づきがあれば、随時追記していきたいと思います。

連結会計や管理会計について、非常に参考になる記事はこちら： keiriya.net

「財務会計」と「管理会計」だけでなく、4つの階層に分けて説明されており、それぞれの機能と付加価値についての整理がとても的確だと感じました。

お読みいただき、ありがとうございました！